Lahkujate parastamine, et
„uutel pole majanduse käivitamiseks ühtegi ideed", on muidugi
kibestumise väljaelamine, kuid selles mõttepojukeses on ka tubli annus
tõtt, kirjutab majandusanalüütik Peeter Tammistu.
Tunne on nagu oleks kevad puhkenud õitsele keset talve. Õhk on
tüüne uue ootusest. Pidavat tulema uue valitsuse uus programm. Tore,
kuid mõtted, mis selle ümber liiguvad on nagu tolmunud kipskoopiad
minevikust (astmeline tulumaks, laenu võtmine, riigifirmade müük,
elamuehitus, Haapsalu raudtee, magusjoogimaks). Oeh! Mis selles uudset
on? Kas need meetmed aitavadki meil õnne õitsetada?
Ideepuudus oli
lahkuval valitsusel ja seda rada on minemas ka uus kooslus. Ideedepõuda
näitas seegi, et lahkuv valitsus paiskas viimases agoonias välja
majandusarenguplaani, kuidas kogu maa õitsele puhkeks, kuid ... jällegi
ei midagi uut .Kuidagi kõhe hakkab kui lugeda, et tööturule tuleb tuua
noored, naised, vanad ja välismaalased. Nagu rindeteated, minek
viimasesse lahingusse.
Deklaratsioonides: tuleks (isegi mitte
tuleb), oleks, tõsta-stimuleerida on kõik tühi õhuvõngutamine, kui nende
taga ei ole konkreetset mehhanismi ja iga meetme taga tasuvusanalüüs.
Kuid ilmneb, et oma sisimas oleme juba pingutamisest loobunud,
rahuldunud 1% majanduskasvuga ja deklareerinud, et ega doktor Riik ei
saagi majanduse kasvatamiseks midagi ära teha. Ma ei ole sellise
lähenemisega nõus, see on allaandmisstrateegia, väljasuremisstrateegia.
Dr Riik mitte ainult et saab, vaid ka peab vastavalt Põhiseadusele
kindlustama meie jätkusuutlikkuse.
Kas meil on strateegia?
Minu
sügav arusaam, peale kümnete ja kümnete „strateegiate" analüüsimist on
täiesti ühene - rõhuv enamus neist ei ole strateegiad, vaid
ümberjutustused EL direktiivide täitmise ajakavast ja seaduste
ümberjutustus. Strateegiat ei ole! Teatame suureliselt, et protsessid on
käima lükatud, aga kuhu? Keegi ei tea, strateegiat ju pole, EL
direktiivide täitmise plaan ei ole strateegia.
Olukorrahinnang
Strateegia
kujundamine peab algama olukorrahinnangust ja sellele järgnevas
planeerimises. Millises situatsioonis asume, mida tahame saavutada ja
millised on meie ressursid. Elementaarne. Kui olukord on näiteks
selline, et me oleme katkise õhupalliga mere kohal, siis tuleb esiteks
leida optimaalne ohutu lennusuund, lahti haakida ballast, kui vaja ka
kõik muu üle parda heita. Strateegiaks oleks ju ellu jääda, mitte
katkisele õhupallile lilli joonistada, tulevärki korraldada, tulesid
vilgutada ja lisašampanjat tellida. Milline on meie
ellujäämisstrateegia? Kui meid jääb ikka vähemaks ja vähemaks, nagu
sooja õhku rebenenud õhupallis, siis me saame ju hukka. Päramine aeg
teha õigeid asju õiges järjekorras.
Prioriteedid ja peidetud ressursid
Dr
Riigi esmane ja põhiline ülesanne on panna paika prioriteedid. Pole
mingit mõtet varbaküüsi poleerida, kui arterist purskub joana verd
(kuigi peenpoleerimine on ilmselt mugavam). Seega prioriteedid paika, me
peame minimiseerima kulutusi ja leidma uinuvaid ressursse. Peame
selgelt määratlema, mille jaoks meil jätkub raha, peame tegema arengut
toetavaid karme valikuid.
Teiseks peame vabastama uinuva ressursi
e. inimeste loomingulisuse. Loomingulisuse vabastamine on tohutu
potentsiaal. Peame väga põhjalikult läbi kammima oma
keeldudest/käskudest koosneva seadusandluse.
Me peaksime igale
käsule keelule otsa vaatama ja küsima, mis juhtub, kui seda keeldu ei
ole? Enamusel juhtudel ei juhtu midagi. See protsess on nagu lagukuuride
lammutamine kauni merevaate eest. See tegevus annab mitu tõhusat
tulemust. Ühest küljest on inimestel/ettevõtjatel rohkem aega tegeleda
oma põhitegevusega, ehk kui viimastes arenguettepanekutes on vaga soov
pikendada meie tööaega mõne protsendi võrra, mis kasvataks vastavalt
SKT-d, siis siin ongi see ressurss olemas.
Uued prioriteedid muutunud maailmas
Maailm
on pöördumatult muutunud. Me räägime sisusse süvenemata, et
produktiivsust tuleks tõsta. Õige, kuid mitte piisav, sest tänapäeva
maailmas ei ole enam abi kassapidaja töö produktiivsemaks muutmisest
vaid tõeline produktiivsus on jõudnud uuele arenenud tasandile.
„Füüsilise
töö tegija produktiivsus on loonud nähtuse, mida me tänapäeval nimetame
arenenud majanduseks. Enne Taylorit sellist asja ei tuntud - kõik
majandused olid võrdselt alaarenenud. Tänapäeva alaarenenud või ka
arenevad majandused on need, mis pole suutnud - vähemalt praeguseni -
füüsilise töö tegijat produktiivseks muuta."
"Teadmustöötajate
produktiivsus on 21. sajandi juhtimise suurim väljakutse. Arenendud
riikide jaoks on see esimeseks püsimajäämise tingimuseks. Mitte ühelgi
teasel viisil ei suuda arenenud rigid end ülal pidada, rääkimata oma
juhtpositsiooni ja elustandardite säilitamisest." P.F. Drucker
„Juhtimise väljakutsed 21. Sajandiks" lk 152/173).
Just
teadmustöötajate produktiivsuse tõusu keskkonna loomises on meie
eksistentsiaalsete probleemide lahendus, mitte kinni hoidmine isegi
mitte meie eneste heaolust ja edukatest lahendustest, vaid teiste
lootusetult vananenud lahendustest. Kas panite tähele, et just
teadmusttöötajate produktiivsuse suurendamine on arenenud riikide (
millede hulka kuulub ka Eesti OECD liikmena) eksistentsiaalne küsimus,
mitte korteriehitus Alutaguse metsade taha, maksuvaba miinimumi tõstmine
ega muud.
Asi on prioriteetides, kui me ei lahenda eelkõige
teadmustöötajate produktiivsuse küsimust, siis me ei lahenda ei vaesuse,
korteri ega muid küsimusi. Niisama lihtne see ongi ühiskond peab oma
nõrkasid aitama, kuid prioriteedid peavad olema paigas, mitte kogu
ühiskonda abivajajateks kuulutama.
Kasutame ära liikunud maailma jõudu
Mida
siis teha, kui enesel ideid pole ja eksperdid soovitavad iga kriisi
puhul „mehed metsa langetama ja naised käpikuid kuduma" stsenaariumi?
Praegu
on majanduses platvormide ja võrgustike ajastu. Võiks isegi öelda, et
kes ei panusta platvormidesse need riskivad jääda tehnoloogilise
feodalismi pärisorjusesse ehk tööd on küll võimalik teha (nagu meilgi
praegu), kuid koore kasumilt saava need, kes töötavad võrgustike
võimsusel ja läbi kelle platvormide pääseb tarbija üldse meie tooteni.
Sellest võiks õppida, sest see edumudel lähtub just kaasamisele nagu
rahvahange
(crowdsourcing) ja ühisrahastus.
Muidugi pole
kõike võimalik lahendada läbi nende instrumentide, kuid oma
tulevikustsenaariumide kaalumise saaksime küll läbi sellise mehhanismi
ära teha.
Rahvahange, auruvile või jõuallikas?
Me
alahindame vahel rahva loomevõimet, kuid asjata. Oleme teinud mitmeid
rahvahankelisi katsetusi nagu Mõttetalgud ja Jääkelder, kuid need
ettevõtmised jäid poolikuks. Olen isegi vedanud paari mõttetalgut ja see
on uskumatu kui palju häid, mitmekesiseid ja teostatavaid ideid nendel
välja koorub. Kuid kuna neid edasi ei käidelda, siis need jäävad vaid
hunnikusse, neid ideid ei grupeerita, ei analüüsita, ei seostata, ei
sünteesita ja lõpuks ei anta ka tagasisidet. Nii need ideed hukka
lähevadki. Puudub nii ühisloome kui tagasiside mehhanism. Nii, et vilet
lasti, kuid veomehhanismi puudusel masin ei käivitunud. „Veits" parem ja
võistluslikum on olukord protsessi lõpetatusega konkursiga „Ajujaht".
Miks ei võiks rahvahankeline strateegia arendamine põhineda
„ajujahilikul" võistluslikkusele?
Milleks meile rahvahange?
M.
Jacobson kirjutas kujundlikult: „Rahvusvahelise Valuutafondi statistika
järgi oli Soome 1988. aastal maailma rikkuselt kaheksas maa. Soomlased
purjetasid 1990. aastasse esimeses klassis, kuid laeva nimi oligi
„Titanic"" (M. Jacobson „Tulevik?" Tänapäev 2006 lk 148).
Ups, kas
ka meie oleme pahaaimamatult sattunud „Titanicule"? Muusika veel
mängib, majanduse kasvuprotsent on statistilise vea piirimail, laev
vajub, aga ... meie ei märkagi seda, jagame ümber seda, mida meil pole
või peenhäälestame? Muide, kuidas „õiglaselt" ümber jaotada päästepaate,
mida pole? Õige, seda ei olegi võimalik teha, päästepaatide
ümberjagamise ringmängu asemel tuleks hakata kibekähku parvi ehitama. Ja
mitte niimoodi, et Dr Riik ehitab, vaid igaühele antakse vabadus ise
ehitada. Meiegi igati väljateenitud edu on pimestamas meid, oleks aeg
saata vaatlejad mastidele, mis seal eespool tegelikult toimub?
Allikas:
http://arileht.delfi.ee/archive/print.php?id=76390671
Read more...